TechWeb--2007-12-6 13:51:19
大旗网周春兰，你凭什么对TOM指手画脚
中午，朋友给我链接，“有幸”读到大旗网女CEO周春兰博客，看到她在那里评论TOM转型，还列举了一、二、三。心里着实不平，不吐不快。
她首先说可以理解TOM转型的战略——这等于是套话。还说在社会化媒体的新趋势下，TOM前途未卜。作为大旗网的CEO，我想她应该没有资格来指指点点吧。
大家都知道，大旗网不过是做论坛聚合的网站，离门户和C2C电子商务业务还差得离题万里，她又凭什么对TOM指手画脚呢。
最后，她还说现在中国的门户网站正在受到严重挑战。这好像危言耸听，言过其实了吧。据我所知，现在中国互联网的门户已经形成了相对比较成熟的发展和盈利模式，他们的地位非但没有被所谓的Web2.0的尝试网站所削弱，相反，他们的实力在各种挑战中是得到了奠定和加强。
我们尊重自由发言和评论，但请量力而行。
大旗内部邮件透露
兰若（周春兰）：
目前发现的问题员工主要是北京员工，主要是因为北京员工抗压能力很弱，不愿意吃苦。大家都是为了把公司做得更好的目标出发，对公司的情况要冷静、正面的方向去面对。管理人员要传递正面、积极的情绪。公司需要员工都尽快成长起来，超越自己，甚至超越公司的发展。
据透露周春兰命令公司总监大旗今后不再招收北京人以及河南人。
周春兰，四川人，原光线集团员工。
看看大家对Tom的评论
2007年8月底，身兼TOM在线与TOM易趣两家公司CEO的王雷雷在易趣网新平台亮相发布上首次披露了TOM在线退市后的重组计划，TOM易趣、TOM-Skype、无线及TOM.COM网站四大业务将被分拆成四个独立公司。
无线增值业务：受运营商政策影响，以无线互联网收益为主营业务的TOM在线收入受到严重影响。TOM在线主营业务逾90％来自无线增值业务，因此受“移动新政”的影响尤其明显，过去14个月业绩连续下滑。TOM在线退市之前的Q2财报显示，净亏损为956万美元。2006年Q3财报显示，移动新政策的影响已经开始明显显现，总收益为3895万美元，净利润为528万美元。其中无线互联网服务收益为3，471万美元，比去年同期下降19.6%，比上一季度下降24.1%。互联网分析师吕伯望表示，SP行业取决于政策发展，在未来具有仍然不确定性。裁掉内容部，说明SP行业还没有找到新突破，同时也说明TOM的无线wap也不受到重视。中国科学院研究生院院长吕本富分析说，SP业务受到政策影响后，TOM在线一直没有找到核心竞争力。易观国际总裁于扬表示SP业务正在回暖，TOM在线未来不受SP寒冬影响。
门户：TOM在线27日发给媒体的声明中否认放弃门户。内部消息则显示TOM网站部仅保留了娱乐、体育和汽车频道。吕伯望分析称，TOM裁撤其他频道，是根据成本效益来运作的。这三个频道和SP关系很大，既能分销SP内容，同时能带来网络广告。但其表示，即便TOM在线在奥运上下赌注，但仍然无法通过奥运战略撼动国内互联网格局。互联网研究专家谢文则直言这是“TOM在无线业务收入好的时候没有进行新的服务探索”，导致目前“没有完整战略”，谢文坦言，娱乐和体育都没有规模化的广告收入，单做垂直信息门户是没有前景的。计世资讯总经理曲晓东认为目前新闻门户比较成熟，TOM在线在这方面没有任何优势。吕本富称门户模式本身并未出问题。于扬则称TOM这么做是为了细分门户，未来将围绕娱乐主题发展无线、移动增值事务。而裁掉其余频道正是专注长项，突出专注。
TOM-Skype：2005年9月，TOM与Skype成立合资公司。TOM在线与Skype分别对这家合资公司持股51％及49％。合资公司将负责为中国内地市场研发，定制简体中文版本的Skype软件与优质服务，并向互联网用户及服务供应商进行分销。最新消息显示，Skype全球同时在线用户突破1000万。根据易观国际最新发布的IM市场份额显示，位居前四的是腾讯QQ、新浪UC、微软MSN和移动飞信。对于此项业务的未来发展，吕伯望认为，这和SP行业一样，Skype在国内的发展同样取决于政策，在未来仍然具有不确定性，因此目前很难将挽救TOM在线的希望寄托在Skype上。
TOM易趣。2006年12月20日，在中国市场被淘宝击败的eBay中国公司易趣与TOM在线合资建立新电子商务公司TOM易趣，TOM在线CEO王雷雷同时担任CEO。TOM集团8月公布的2007年中期报告显示，TOM集团上半年亏损7235万港元，亏损主要来自旗下互联网企业TOM在线。上半年，TOM在线商誉减值5300万港元，同时新推出的“TOM易趣”出现巨额亏损，令持股51％的TOM在线亏损5400万港元。而王雷雷则对媒体放言，如果到今年年底新公司仍然没有盈利迹象，则说明TOM易趣是失败的。针对目前TOM易趣身处的淘宝、拍拍网和百度混战的C2C市场，谢文表示，TOM在线做C2C没有特长性资源，面对腾讯、百度这样的强势对手也无过人之处。吕本富则建议，TOM易趣C2C业务未来最好向电子商务转型，同时延续SP业务和门户，可以此来维持平衡。吕伯望则称王雷雷还是对中国互联网比较了解的，比较“实在”， 因此，他对TOM易趣的C2C业务还是抱有一定希望，但其表示，如果TOM易趣收入得不到保证，谈制定战略为时过早。
吕伯望谈到网络游戏或许可以作为一种发展，但其不会...
无线增值业务：受运营商政策影响，以无线互联网收益为主营业务的TOM在线收入受到严重影响。TOM在线主营业务逾90％来自无线增值业务，因此受“移动新政”的影响尤其明显，过去14个月业绩连续下滑。TOM在线退市之前的Q2财报显示，净亏损为956万美元。2006年Q3财报显示，移动新政策的影响已经开始明显显现，总收益为3895万美元，净利润为528万美元。其中无线互联网服务收益为3，471万美元，比去年同期下降19.6%，比上一季度下降24.1%。互联网分析师吕伯望表示，SP行业取决于政策发展，在未来具有仍然不确定性。裁掉内容部，说明SP行业还没有找到新突破，同时也说明TOM的无线wap也不受到重视。中国科学院研究生院院长吕本富分析说，SP业务受到政策影响后，TOM在线一直没有找到核心竞争力。易观国际总裁于扬表示SP业务正在回暖，TOM在线未来不受SP寒冬影响。
门户：TOM在线27日发给媒体的声明中否认放弃门户。内部消息则显示TOM网站部仅保留了娱乐、体育和汽车频道。吕伯望分析称，TOM裁撤其他频道，是根据成本效益来运作的。这三个频道和SP关系很大，既能分销SP内容，同时能带来网络广告。但其表示，即便TOM在线在奥运上下赌注，但仍然无法通过奥运战略撼动国内互联网格局。互联网研究专家谢文则直言这是“TOM在无线业务收入好的时候没有进行新的服务探索”，导致目前“没有完整战略”，谢文坦言，娱乐和体育都没有规模化的广告收入，单做垂直信息门户是没有前景的。计世资讯总经理曲晓东认为目前新闻门户比较成熟，TOM在线在这方面没有任何优势。吕本富称门户模式本身并未出问题。于扬则称TOM这么做是为了细分门户，未来将围绕娱乐主题发展无线、移动增值事务。而裁掉其余频道正是专注长项，突出专注。
TOM-Skype：2005年9月，TOM与Skype成立合资公司。TOM在线与Skype分别对这家合资公司持股51％及49％。合资公司将负责为中国内地市场研发，定制简体中文版本的Skype软件与优质服务，并向互联网用户及服务供应商进行分销。最新消息显示，Skype全球同时在线用户突破1000万。根据易观国际最新发布的IM市场份额显示，位居前四的是腾讯QQ、新浪UC、微软MSN和移动飞信。对于此项业务的未来发展，吕伯望认为，这和SP行业一样，Skype在国内的发展同样取决于政策，在未来仍然具有不确定性，因此目前很难将挽救TOM在线的希望寄托在Skype上。
TOM易趣。2006年12月20日，在中国市场被淘宝击败的eBay中国公司易趣与TOM在线合资建立新电子商务公司TOM易趣，TOM在线CEO王雷雷同时担任CEO。TOM集团8月公布的2007年中期报告显示，TOM集团上半年亏损7235万港元，亏损主要来自旗下互联网企业TOM在线。上半年，TOM在线商誉减值5300万港元，同时新推出的“TOM易趣”出现巨额亏损，令持股51％的TOM在线亏损5400万港元。而王雷雷则对媒体放言，如果到今年年底新公司仍然没有盈利迹象，则说明TOM易趣是失败的。针对目前TOM易趣身处的淘宝、拍拍网和百度混战的C2C市场，谢文表示，TOM在线做C2C没有特长性资源，面对腾讯、百度这样的强势对手也无过人之处。吕本富则建议，TOM易趣C2C业务未来最好向电子商务转型，同时延续SP业务和门户，可以此来维持平衡。吕伯望则称王雷雷还是对中国互联网比较了解的，比较“实在”， 因此，他对TOM易趣的C2C业务还是抱有一定希望，但其表示，如果TOM易趣收入得不到保证，谈制定战略为时过早。
吕伯望谈到网络游戏或许可以作为一种发展，但其不会...
一个来自donews的评论
tom门户的离去是无奈，也是必然
一度号称四大门户之一的tom在线终于宣布不再做门户了，同时裁撤近百位采编人员。这个消息传播已久，今天的新闻只不过验证了大家的猜测。三大门户在互联网界的地位尽管不如从前那般高高在上，但在股市的表现总算是差强人意的。而tom在线只能以股价被低估为由而退市。
确切的说，tom在线问题出在没有绝活，时髦词叫做核心竞争力。
首先，tom在线号称四大门户之一，实际不以门户见长，没有自己的明星频道，即便是与体坛周报合作的体育频道影响力也是很有限的。其真正的支撑点是无线增值业务。然而这个无限增值业务也不是核心竞争力，因为命脉不掌握在自己手里。就像放风筝一样，能飞的很高，但牵线人不是自己，而是巨无霸中国移动。近年来中国移动的每一次政策变动都让sp们元气大伤。在几番调整之后，几大sp早已飞不起来，而曾经飞的最高的tom在线苦撑到今年也难以为继，只能丢车保帅。裁员虽不见得是最有效但却是最快捷的方法。
同时，tom放弃新闻门户也说明国内门户格局基本定型，腾讯、新浪、搜狐和网易是第一阵营，也是我们提到门户后能第一时间想到的几大网站。在大公司支配的时代，后来者若无独门绝技——就如当年qq.com倚仗客户端优势跃居流量第一一样——再想挤入这个阵营几乎不可能。目前看来，也就百度还有这个底气敢喊着做门户了。你别说，看百度最近的动静（1，2），一切皆有可能哦。
回到tom身上，你不做门户，无线增值又山穷水尽，难道指望份额不足一成的易趣？
网站越来越难做，中国互联网界的寡头竞争让后进者没有机会，让弱小者机会越来越少。
一度号称四大门户之一的tom在线终于宣布不再做门户了，同时裁撤近百位采编人员。这个消息传播已久，今天的新闻只不过验证了大家的猜测。三大门户在互联网界的地位尽管不如从前那般高高在上，但在股市的表现总算是差强人意的。而tom在线只能以股价被低估为由而退市。
确切的说，tom在线问题出在没有绝活，时髦词叫做核心竞争力。
首先，tom在线号称四大门户之一，实际不以门户见长，没有自己的明星频道，即便是与体坛周报合作的体育频道影响力也是很有限的。其真正的支撑点是无线增值业务。然而这个无限增值业务也不是核心竞争力，因为命脉不掌握在自己手里。就像放风筝一样，能飞的很高，但牵线人不是自己，而是巨无霸中国移动。近年来中国移动的每一次政策变动都让sp们元气大伤。在几番调整之后，几大sp早已飞不起来，而曾经飞的最高的tom在线苦撑到今年也难以为继，只能丢车保帅。裁员虽不见得是最有效但却是最快捷的方法。
同时，tom放弃新闻门户也说明国内门户格局基本定型，腾讯、新浪、搜狐和网易是第一阵营，也是我们提到门户后能第一时间想到的几大网站。在大公司支配的时代，后来者若无独门绝技——就如当年qq.com倚仗客户端优势跃居流量第一一样——再想挤入这个阵营几乎不可能。目前看来，也就百度还有这个底气敢喊着做门户了。你别说，看百度最近的动静（1，2），一切皆有可能哦。
回到tom身上，你不做门户，无线增值又山穷水尽，难道指望份额不足一成的易趣？
网站越来越难做，中国互联网界的寡头竞争让后进者没有机会，让弱小者机会越来越少。
方军的评论
社会网络理论之借鉴篇
方军商业日记 2007年12月6日
社会网络理论之借鉴篇
社会网络领域的理论，主要有三类：一是从数学和社会心理学在内的其他学科借鉴来的理论。其中，从数学学科中引入的图论的思想，为社会网络研究提供了持久的基础。从社会心理学借鉴而来的理论包括平衡论和社会比较理论。
二是土生土长的或本源的社会网络理论：（1）异质性理论（Heterophily theory），它包含弱联结优势、结构洞等概念。这一理论可以预见行动者在封闭的社会圈之外建立的联结是如何有助于其获得多样化的知识及其他资源的。（2）结构角色理论（Structural role theory），它包含结构对等、结构内聚性、角色对等等概念。这一理论可以对网络中的行动者如何相互影响对方的态度和行为等作出预见。
三是，有相当可观的网络思想已被现有的组织理论所吸收。许多研究者从社会网络的角度对当前的组织理论进行批判，并将它们与社会网络概念及方法融合起来。
接下来会逐个摘录这三类中的主要理论的介绍。今天是从数学领域借鉴而来的理论。
社会网络分析中的许多概念来自图论。图论中所用的点和线，能很方便地用来标识社会网络分析中所考察的行动者及其联结。有向图（即用单向或双向箭头表示互动关系的图）可用来代表行动者之间相互作用的方式和程度。
图论是否有助于我们理解网络图中体现的特定社会系统的格局状况、组织的机械程度、组织的有效性以及解决冲突的难易度等方面？根据最近的一项研究成果（Krackhardt，1994），其答案是肯定的。这项研究从图论角度（将图论用于描绘和解释组织现象）考察了非正式组织的四个特征：
第一个特征是，相连度（connectedness）。它反映行动者通过特定关系网络的连接能达到相互联结的程度。如果一个行动者与另一个行动者之间没有联结，那么他们之间就是分开的。
如图所示，一个社会系统（以一个“图”表示）会展现出不同的相连度。右侧的有向图（以箭头表示行动者之间社会联结的方向，该图因而得名）显示了一个任一行动者都能够与其他所有行动者相连的系统。而左侧的图形则展示了另一类系统，即其中的任意一个行动者都不能够与任何的其他行动者相联结。需要注意，根据图论的观点，图3－1(b) 中的每一点都可以到达其他任意点的假设前提，是忽略该图中箭头的方向。正是在这个意义上，图3－1(b)被视为一个完全连接的有向图。
分离度反映特定社会系统中所存在的割裂状况。一个割裂严重的沟通网络，可能损害组织发动员工参与问题商讨的能力。相反，组织系统中的相连度的上升，可能预示着资源共享和合作程度的提高（Powell，1996：143）。
第二个特征，是网络图中所体现的层级制。这里指特定非正式组织中层级化的程度，也即权力关系单向地从那些更有地位的人向那些地位更低的人传递。
层级化的程度越严重，该非正式网络的图形就越像一张注重地位差异的机械式组织的组织结构图。图b所示的结构是高度层级化的，权力影响从上向下延伸。
研究显示，人们普遍期待支配性关系是层级制的，如果支配型关系违背了图3－1（b）中所示的那种单向传递的方式，人们就将很难了解和适应这样的社会网络（De Soto，1960）。比如，图3－2所示的社会网络结构是人们很难理解的，因为该类网络完全违反了我们固有的“权力等级”观念。
第三个特征，是图中反映的联结效率性。它衡量的是网络中实际联结的数目与防止该网络分裂成两个互不相连的部分所需要的最少的联结数目的接近程度。
对效率性原则的违反，意味着该网络中存在需要“花费时间和资源来维系”的冗余联系（Krackhardt，1994：98）。而另一方面，一个完全高效率的网络则是很脆弱的，因为这样的网络彻底取缔了多余的联结，从而任何一个行动者的任一联结的消失都会给整个网络带来损害（Krackhardt，1994：99）。克拉克哈特（Krackhardt）推断，网络图显示的联结效率性和组织效果之间可能存在一种抛物线型的关系。即随着效率的提高，组织效果先是有所提升，但随着联结效率性越来越高，组织效果反而会变差。
图3－1（b）是完全高效率的，因为行动者之间的联结的数目刚好比行动者人数少一个，也就是没有多余的联结。无论出于什么目的，如果将其中一个联结关系删除（如某一个体停止向另一个体提供建议），那么这一高效率的组织网络就会被割裂。
小集团型网络（其内部所有行动者之间都彼此相联结）代表了最大的低效率状况。在小集团中，很多时间都花在网络化联结活动上，因为其中每一个成员都被期望与其他的每一个成员保持联系。
第四个特征是，“最低上界”（least upper boundedness）原理。这一原理能为洞察组织社会网络的运行机理提供很好的理论视角。
最低上界原理指网络中的每一对行动者与他们共同联结的第三方（即上界）的接近程度。如图3－1（b）所示，为了便于统一指挥，两个行动者最好只有唯一的上级，这称为“最低上界”。该图展示了一个完全遵循这种“统一指挥”原则的组织的网络图。
而图3－3则显示了另外一种情形，即行动者A和B没有共同的上级，而C却受到两个“老板”的支配。如果一个网络中的几对行动者没有唯一的共同上级可以申诉他们所面临的冲突，那么，这一网络中的冲突将很难得到解决。
概念介绍：
社会网络图（socialgram）：指在一个两维空间中以点代表行动者，以线代表行动者之间关系的一种图形。
（以上资料引自：《社会网络与组织》，马汀·奇达夫、蔡文彬/著，中国人民大学出版社，2007年1月）
方军商业日记 2007年12月6日
社会网络理论之借鉴篇
社会网络领域的理论，主要有三类：一是从数学和社会心理学在内的其他学科借鉴来的理论。其中，从数学学科中引入的图论的思想，为社会网络研究提供了持久的基础。从社会心理学借鉴而来的理论包括平衡论和社会比较理论。
二是土生土长的或本源的社会网络理论：（1）异质性理论（Heterophily theory），它包含弱联结优势、结构洞等概念。这一理论可以预见行动者在封闭的社会圈之外建立的联结是如何有助于其获得多样化的知识及其他资源的。（2）结构角色理论（Structural role theory），它包含结构对等、结构内聚性、角色对等等概念。这一理论可以对网络中的行动者如何相互影响对方的态度和行为等作出预见。
三是，有相当可观的网络思想已被现有的组织理论所吸收。许多研究者从社会网络的角度对当前的组织理论进行批判，并将它们与社会网络概念及方法融合起来。
接下来会逐个摘录这三类中的主要理论的介绍。今天是从数学领域借鉴而来的理论。
社会网络分析中的许多概念来自图论。图论中所用的点和线，能很方便地用来标识社会网络分析中所考察的行动者及其联结。有向图（即用单向或双向箭头表示互动关系的图）可用来代表行动者之间相互作用的方式和程度。
图论是否有助于我们理解网络图中体现的特定社会系统的格局状况、组织的机械程度、组织的有效性以及解决冲突的难易度等方面？根据最近的一项研究成果（Krackhardt，1994），其答案是肯定的。这项研究从图论角度（将图论用于描绘和解释组织现象）考察了非正式组织的四个特征：
第一个特征是，相连度（connectedness）。它反映行动者通过特定关系网络的连接能达到相互联结的程度。如果一个行动者与另一个行动者之间没有联结，那么他们之间就是分开的。
如图所示，一个社会系统（以一个“图”表示）会展现出不同的相连度。右侧的有向图（以箭头表示行动者之间社会联结的方向，该图因而得名）显示了一个任一行动者都能够与其他所有行动者相连的系统。而左侧的图形则展示了另一类系统，即其中的任意一个行动者都不能够与任何的其他行动者相联结。需要注意，根据图论的观点，图3－1(b) 中的每一点都可以到达其他任意点的假设前提，是忽略该图中箭头的方向。正是在这个意义上，图3－1(b)被视为一个完全连接的有向图。
分离度反映特定社会系统中所存在的割裂状况。一个割裂严重的沟通网络，可能损害组织发动员工参与问题商讨的能力。相反，组织系统中的相连度的上升，可能预示着资源共享和合作程度的提高（Powell，1996：143）。
第二个特征，是网络图中所体现的层级制。这里指特定非正式组织中层级化的程度，也即权力关系单向地从那些更有地位的人向那些地位更低的人传递。
层级化的程度越严重，该非正式网络的图形就越像一张注重地位差异的机械式组织的组织结构图。图b所示的结构是高度层级化的，权力影响从上向下延伸。
研究显示，人们普遍期待支配性关系是层级制的，如果支配型关系违背了图3－1（b）中所示的那种单向传递的方式，人们就将很难了解和适应这样的社会网络（De Soto，1960）。比如，图3－2所示的社会网络结构是人们很难理解的，因为该类网络完全违反了我们固有的“权力等级”观念。
第三个特征，是图中反映的联结效率性。它衡量的是网络中实际联结的数目与防止该网络分裂成两个互不相连的部分所需要的最少的联结数目的接近程度。
对效率性原则的违反，意味着该网络中存在需要“花费时间和资源来维系”的冗余联系（Krackhardt，1994：98）。而另一方面，一个完全高效率的网络则是很脆弱的，因为这样的网络彻底取缔了多余的联结，从而任何一个行动者的任一联结的消失都会给整个网络带来损害（Krackhardt，1994：99）。克拉克哈特（Krackhardt）推断，网络图显示的联结效率性和组织效果之间可能存在一种抛物线型的关系。即随着效率的提高，组织效果先是有所提升，但随着联结效率性越来越高，组织效果反而会变差。
图3－1（b）是完全高效率的，因为行动者之间的联结的数目刚好比行动者人数少一个，也就是没有多余的联结。无论出于什么目的，如果将其中一个联结关系删除（如某一个体停止向另一个体提供建议），那么这一高效率的组织网络就会被割裂。
小集团型网络（其内部所有行动者之间都彼此相联结）代表了最大的低效率状况。在小集团中，很多时间都花在网络化联结活动上，因为其中每一个成员都被期望与其他的每一个成员保持联系。
第四个特征是，“最低上界”（least upper boundedness）原理。这一原理能为洞察组织社会网络的运行机理提供很好的理论视角。
最低上界原理指网络中的每一对行动者与他们共同联结的第三方（即上界）的接近程度。如图3－1（b）所示，为了便于统一指挥，两个行动者最好只有唯一的上级，这称为“最低上界”。该图展示了一个完全遵循这种“统一指挥”原则的组织的网络图。
而图3－3则显示了另外一种情形，即行动者A和B没有共同的上级，而C却受到两个“老板”的支配。如果一个网络中的几对行动者没有唯一的共同上级可以申诉他们所面临的冲突，那么，这一网络中的冲突将很难得到解决。
概念介绍：
社会网络图（socialgram）：指在一个两维空间中以点代表行动者，以线代表行动者之间关系的一种图形。
（以上资料引自：《社会网络与组织》，马汀·奇达夫、蔡文彬/著，中国人民大学出版社，2007年1月）
醒客的评论
TOM放弃门户业务，不是什么奇怪的事情，因为从业绩看，门户业务自始至终也没占到TOM在线的有效份额（业绩不超过总业绩的10%）。
TOM退出门户业务，再一次告诫从业者，在互联网领域，进军一个已经成熟的互联网应用存在巨大风险，光有钱是不行的，还要有更好的资源和创意。
很多人拿google进军email领域，gmail成功说事，认为传统互联网业务一样频现后来者居上的空间，这实际上是一种误读，gmail创立的海量存储、在线的web mail方式，实际上改变了之前邮件的使用场景，如果没有这些特点，gmail到底如何会很难讲，而且，google的低价存储技术是gmail海量存储得以实现的基础，而利用ajax提升在线使用的用户体验，将海量和在线完美结合在一起。
TOM退出门户业务，再一次告诫从业者，在互联网领域，进军一个已经成熟的互联网应用存在巨大风险，光有钱是不行的，还要有更好的资源和创意。
很多人拿google进军email领域，gmail成功说事，认为传统互联网业务一样频现后来者居上的空间，这实际上是一种误读，gmail创立的海量存储、在线的web mail方式，实际上改变了之前邮件的使用场景，如果没有这些特点，gmail到底如何会很难讲，而且，google的低价存储技术是gmail海量存储得以实现的基础，而利用ajax提升在线使用的用户体验，将海量和在线完美结合在一起。
TW 怀舟的评论
谁会跟随导师TOM放弃门户战略？
1、张朝阳在积极准备2008年奥运会的潜艇比赛，为使张朝阳能够更好的完成比赛，力争在08年奥运会上为中国队夺得一枚潜艇金牌，搜狐董事会觉得压缩栏目，只保留体育频道，积极学习和讯的正确战略，打造中国第一体育门户，为国争光。
2、曹国伟加盟网龙，投身网络游戏。陈彤觉得打工很没意思，选择创业，新浪失去两大重臣后，决定放弃门户，专心做好贴吧，凝聚用户。
3、马化腾看到FACEBOOK的火爆，以及创始人的年轻，怀念起自己的从前，决心和同伴张志东亲自到校内网去谦虚、抬杠，挖几个人，一起投身SNS，回味从前的校园时光，腾讯网也开始压缩频道，开始专心校园门户，继续做青年大众的聚集地。
4、马云对雅虎的定位是搜索，直接导致雅虎将频道全部砍掉，专心做邮箱和搜索，配合阿里巴巴的电子商务链。
5、丁磊因为女朋友被王雷雷抢走导致失恋，无心做网站。网易决定放弃门户，专心做游戏。
1、张朝阳在积极准备2008年奥运会的潜艇比赛，为使张朝阳能够更好的完成比赛，力争在08年奥运会上为中国队夺得一枚潜艇金牌，搜狐董事会觉得压缩栏目，只保留体育频道，积极学习和讯的正确战略，打造中国第一体育门户，为国争光。
2、曹国伟加盟网龙，投身网络游戏。陈彤觉得打工很没意思，选择创业，新浪失去两大重臣后，决定放弃门户，专心做好贴吧，凝聚用户。
3、马化腾看到FACEBOOK的火爆，以及创始人的年轻，怀念起自己的从前，决心和同伴张志东亲自到校内网去谦虚、抬杠，挖几个人，一起投身SNS，回味从前的校园时光，腾讯网也开始压缩频道，开始专心校园门户，继续做青年大众的聚集地。
4、马云对雅虎的定位是搜索，直接导致雅虎将频道全部砍掉，专心做邮箱和搜索，配合阿里巴巴的电子商务链。
5、丁磊因为女朋友被王雷雷抢走导致失恋，无心做网站。网易决定放弃门户，专心做游戏。
网盛科技的评论
TOM在线放弃新闻门户
我们需要这么多新闻门户网站吗？
网盛科技总裁孙德良认为：未来新闻门户网站应朝细分和联盟发展
TOM在线日前发布声明，对门户网站架构进行调整，放弃新闻门户，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，并在采编部门内裁员。TOM的这一举动意味着TOM在线彻底放弃了新闻门户的竞争。
对TOM的新举动，业内人士又是怎么看待的？昨天下午，网盛科技总裁孙德良在接受记者采访时认为，TOM的这一做法是未来新闻门户网站的发展趋势，今后网站的发展必将朝着应用和细分的领域发展。
事件：TOM在线放弃新闻门户
TOM在线是TOM集团互联网业务之一。今年9月，因其核心电信增值业务受政策影响持续下滑，TOM集团斥资15.7亿港元私有化TOM在线，并使后者从香港和美国两地退市。
TOM在线退市之前的2007年第二季度财报显示，期内净亏损956万美元，2006年同期净利润则为1175万美元。其中，网络广告收益为338万美元，比去年同期下降13%。为此，11月27日，TOM在线发表声明表示，为了配合网站产品未来的发展规划，TOM决定放弃新闻门户。在资源的配置方面，公司将继续发展，并加强拥有竞争优势的产品的投资，也会注重跨业务线的产品在用户和服务方面的整合。分析人士认为，竞争力不足是TOM在线退出新闻门户之争的主要原因。
说法：TOM在线退出新闻门户损失很大
TOM的这一举动，在业内引起较大反响，互联网资深人士刘凯在接受记者采访时表示对此感到惋惜，他认为，TOM在线退出新闻门户损失很大。
“听说，TOM在线将对采编部门实施裁员，包括科技、游戏、数码及新闻等多个频道将被裁撤，涉及近百人。如此大规模的裁员对企业肯定是有损伤的。”刘凯对TOM在线退出新闻门户感到惋惜，他表示，TOM在线毕竟做了很长时间，品牌影响力仍然存在。
“这些积累对于TOM在线来说损失很大。我认为TOM在线不一定要采取完全放弃的态度，而应该朝着特色的方向发展。新闻门户网站存在相当的用户浏览量，如果完全放弃，仅保留汽车、体育以及娱乐频道的‘特色门户’，我个人并不看好。”刘凯说，撤出新闻门户后的TOM在线，更像一个类似于华友世纪的SP公司。“现在SP整体环境不好，而C2C目前也不是TOM在线特别有竞争力的业务，未来TOM在线的前景不容乐观。”
猜想：未来网站应朝细分和联盟发展
相对于互联网资深人士刘凯的惋惜，浙江网盛科股份有限公司的总裁孙德良在接受记者的采访时，却认为TOM在线的做法将是以后一些新闻门户网站的趋势。“互联网最不缺的就是新闻，我认为一个网站的发展应该朝着专业性和服务性方面发展，因为类似新闻门户这种信息堆砌的模式网站现在太多了，而这些网站由于没有自己的原创性，转载、下载成了其资源共享的模式，这种模式化网站太多，老百姓往往点开了这个网站的内容，就不想再点下一个网站。”
孙德良说，今后互联网的发展必将朝着细分和联盟的趋势演化，“应用和服务才是今后互联网发展的方向。”一个网站的发展要有其准确的定位和特色，网盛科技旗下的浙江都市网（www.zj.com ）和浙江红娘（Love.zj.com）目前就朝着应用服务为主的方向发展，为老百姓提供全方位的服务导向。
我们需要这么多新闻门户网站吗？
网盛科技总裁孙德良认为：未来新闻门户网站应朝细分和联盟发展
TOM在线日前发布声明，对门户网站架构进行调整，放弃新闻门户，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，并在采编部门内裁员。TOM的这一举动意味着TOM在线彻底放弃了新闻门户的竞争。
对TOM的新举动，业内人士又是怎么看待的？昨天下午，网盛科技总裁孙德良在接受记者采访时认为，TOM的这一做法是未来新闻门户网站的发展趋势，今后网站的发展必将朝着应用和细分的领域发展。
事件：TOM在线放弃新闻门户
TOM在线是TOM集团互联网业务之一。今年9月，因其核心电信增值业务受政策影响持续下滑，TOM集团斥资15.7亿港元私有化TOM在线，并使后者从香港和美国两地退市。
TOM在线退市之前的2007年第二季度财报显示，期内净亏损956万美元，2006年同期净利润则为1175万美元。其中，网络广告收益为338万美元，比去年同期下降13%。为此，11月27日，TOM在线发表声明表示，为了配合网站产品未来的发展规划，TOM决定放弃新闻门户。在资源的配置方面，公司将继续发展，并加强拥有竞争优势的产品的投资，也会注重跨业务线的产品在用户和服务方面的整合。分析人士认为，竞争力不足是TOM在线退出新闻门户之争的主要原因。
说法：TOM在线退出新闻门户损失很大
TOM的这一举动，在业内引起较大反响，互联网资深人士刘凯在接受记者采访时表示对此感到惋惜，他认为，TOM在线退出新闻门户损失很大。
“听说，TOM在线将对采编部门实施裁员，包括科技、游戏、数码及新闻等多个频道将被裁撤，涉及近百人。如此大规模的裁员对企业肯定是有损伤的。”刘凯对TOM在线退出新闻门户感到惋惜，他表示，TOM在线毕竟做了很长时间，品牌影响力仍然存在。
“这些积累对于TOM在线来说损失很大。我认为TOM在线不一定要采取完全放弃的态度，而应该朝着特色的方向发展。新闻门户网站存在相当的用户浏览量，如果完全放弃，仅保留汽车、体育以及娱乐频道的‘特色门户’，我个人并不看好。”刘凯说，撤出新闻门户后的TOM在线，更像一个类似于华友世纪的SP公司。“现在SP整体环境不好，而C2C目前也不是TOM在线特别有竞争力的业务，未来TOM在线的前景不容乐观。”
猜想：未来网站应朝细分和联盟发展
相对于互联网资深人士刘凯的惋惜，浙江网盛科股份有限公司的总裁孙德良在接受记者的采访时，却认为TOM在线的做法将是以后一些新闻门户网站的趋势。“互联网最不缺的就是新闻，我认为一个网站的发展应该朝着专业性和服务性方面发展，因为类似新闻门户这种信息堆砌的模式网站现在太多了，而这些网站由于没有自己的原创性，转载、下载成了其资源共享的模式，这种模式化网站太多，老百姓往往点开了这个网站的内容，就不想再点下一个网站。”
孙德良说，今后互联网的发展必将朝着细分和联盟的趋势演化，“应用和服务才是今后互联网发展的方向。”一个网站的发展要有其准确的定位和特色，网盛科技旗下的浙江都市网（www.zj.com ）和浙江红娘（Love.zj.com）目前就朝着应用服务为主的方向发展，为老百姓提供全方位的服务导向。
中国站长站的评论
TOM在线该找个人嫁了[ 来源:磐石之心博客 | 作者:磐石之心 | 时间:2007-11-30 09:17:05 | 收藏本文 ] 【大 中 小】文/磐石之心
2007年3月，TOM在线从香港和纳斯达克退市之后，接着开始了大规模的裁员，并决定放弃门户。TOM作为港商李嘉诚在内地投资的互联网公司起初是靠SP赚钱，如今SP受到政策的影响不景气了，因此很多人都将TOM放弃门户裁员的目的归结为通过裁员度过SP的寒冬期。但是笔者认为TOM在线从上市到退市，从退市到裁员，并非是SP不景气这一个原因导致的，而是企业的管理、投资等多方面原因最终导致的结果。 [中国站长站]
TOM在线成也资本败也资本 Www.Chinaz.com
在谈TOM之前，我们先来看看全球成功的互联网公司的诞生和发展。Google起初是两位科学家为了解决互联网庞大的信息量，而开发的一项查找技术，最后找到了盈利模式之后发展壮大，最后成为一家能够和微软抗衡的互联网公司。
中国站长_站,为中文网站提供动力
再看中国的百度、网易、腾讯。百度因为有李彦宏这位卓越的领袖和良好的盈利模式；网易的成功因为有丁磊的领导，从做电子邮箱，后来看到网络游戏的市场，便进军网游，并致力于自主研发，然后开始进军门户，获得了成功。腾讯在马化腾的领导下依靠IM聊天软件的粘性，迅速进军门户和游戏，依靠SP等增值业务获得巨大成功。
从上面分析来看，一家互联网公司要成功必须具备一个卓越的领袖，并拥有独特的盈利模式。Web2.0时代兴起的youtuber、facebook、myspace同样是拥有这两个要素，让他们也获得了成功。可能有人会说，你还忽略了资本，的确TOM就是纯资本下的产物，是李嘉诚用金钱堆积起来的互联网公司，没有卓越的创始人，没有独特的盈利模式（当初SP是不错的盈利模式，但是只是赚快钱的方式，并不具备独特优势，是中国运营商政策的果实），这样的企业在拥有机会多元化的时候不会看到机会，在该放弃的时候不知道放弃，因为李嘉诚只是投资人，不是操盘手。 Chinaz
TOM在线成于资本，也败于资本。现在SP无法在为TOM赚快钱，李嘉诚开始收缩战线，临阵而逃，这也是资本投资的特点，其主要目的是为了赚钱，他们并不对企业存在感情，不赚钱的时候必然直接扔掉，因为TOM只是个工具，并不是自己亲手养大的“孩子”。一家没有卓越领袖的企业是没有灵魂的企业，只是依靠职业经理人无法实现巨大的成功，在互联网公司中这似乎是一个永久不变的法则。(王雷雷并不合格，也并不优卓越)
互联网公司的多元化更要本土化 Www@Chinaz@com
谈到TOM的退市和放弃门户，笔者不得不谈谈互联网企业的多元化问题。 中.国.站长站
我们知道企业为了不将鸡蛋放在一个篮子里，为了企业的长足发展，一般都会进行多元化，多元化的方式大多采用并购进入新领域。TOM也曾经开始其多元化，收购EBAY进军C2C，和skype合并搞VOIP电话。但是这两个多元化的业务始终没有长足发展，原因何在？
C2C和VOIP都是互联网的朝阳产业，但是在TOM的经营下却并没有起色，这是多元化的失败，原因在于没有进行优秀的本土化经营。这导致其在竞争的过程中，无法迅速获得用户，让淘宝夺去了大部分的份额。在这个过程中，TOM的资本优势并没有发挥作用，因为TOM没有马云一样的卓越领袖，没有一个能够十分了解中国网民习惯的管理者，没有为中国市场制定有效的战略。再来看谷歌在中国的发展，虽然谷歌有着Google巨大的资金靠山和技术实力，但是始终在百度之下。原因还是本土化不到位，但是谷歌在李开复的带领下在按部就班的推行本土化战略，并获得了不错的成绩，这也是卓越领袖李开复的功劳。
中国.站长站
在互联网企业越来越向传统企业的经营方式靠拢的时候，企业的品牌建设、企业的战略定位、企业的营销传播变得更加重要。当竞争对手忙于打造品牌，忙于市场营销的时候，TOM还在资本的温床里碌碌无为。由于没有卓越的领袖，TOM的多元化也无法成功进行，TOM亏损成为一种必然。 Www_Chinaz_com
TOM在线应该找个人嫁了
Www_Chinaz_com
虽然TOM在线准备放弃新闻门户，只保留体育、娱乐、汽车等几个频道，其余频道将被抛弃。但是笔者认为TOM在线仍然没有成功的希望，未来让人担忧。
Chinaz@com
毕竟体育、娱乐、汽车都由垂直网站在做，而且其他门户的优势也强于TOM，所以这几个频道并非TOM的优势所在。TOM在线放弃门户是正确的决定，但是我们没有看到他们的未来。因为TOM在线已经失去了获得品牌的最佳时期，当网民的上网习惯不再垂青TOM在线的时候，TOM在线衰败的趋势将如一泄千尺的瀑布一样没法扭转。
[中国站长站]
笔者个人认为，TOM在线应该采取合并的方式，和华友世纪一样找一个具备眼光的伴侣，将自己嫁出去。毕竟TOM经过多年的发展，也留下一些值得整合的资源。否则TOM在线裁员之后，仍然面临巨大的盈利问题。因为我们从TOM在线身上除了衰败的SP已经看不到利润点。（磐石之心）
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从上面分析来看，一家互联网公司要成功必须具备一个卓越的领袖，并拥有独特的盈利模式。Web2.0时代兴起的youtuber、facebook、myspace同样是拥有这两个要素，让他们也获得了成功。可能有人会说，你还忽略了资本，的确TOM就是纯资本下的产物，是李嘉诚用金钱堆积起来的互联网公司，没有卓越的创始人，没有独特的盈利模式（当初SP是不错的盈利模式，但是只是赚快钱的方式，并不具备独特优势，是中国运营商政策的果实），这样的企业在拥有机会多元化的时候不会看到机会，在该放弃的时候不知道放弃，因为李嘉诚只是投资人，不是操盘手。 Chinaz
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